Intergrated Project Delivery dapat menyelesaikan proyek konstruksi tepat waktu dan sesuai anggaran tetap menjadi tantangan utama bagi perusahaan konstruksi. Menurut survei global KPMG 2017, hanya 25 persen eksekutif senior industri konstruksi yang yakin bahwa industri dapat melakukannya. Tantangan meningkat dengan proyek besar dan kompleks.
Teknologi baru menjanjikan peningkatan efisiensi dan penghematan biaya, tetapi solusi lain datang dalam bentuk metode pengiriman proyek alternatif, khususnya, pengiriman proyek terintegrasi (IPD).
Dalam metode penyampaian proyek konvesional seperti design-bidding-build, hubungan antara pemilik proyek, desainer/arsitek dan kontraktor/pembangun seringkali bertentangan; masing-masing mencari kepentingan terbaik mereka sendiri. Di IPD, pendekatannya adalah kolaboratif, dengan seluruh tim bekerja bersama, di bawah satu kontrak multipihak (yang mungkin termasuk subkontraktor juga), untuk memecahkan masalah dan mendapatkan hasil terbaik sambil mengurangi pemborosan, memaksimalkan efisiensi, dan memenuhi tenggat waktu.
IPD Memberikan efisiensi yang dapat mengurangi biaya, meningkatkan inovasi dan menjaga proyek sesuai dengan jadwal
Master Container
Dalam proyek IPD, kontrak dengan jelas mendefinisikan peran dan tanggung jawab masing-masing pihak dan menguraikan bagaimana para pihak akan bekerja sama untuk menyelesaikan proyek. Risiko proyek ditanggung bersama, begitu pula imbalannya, jadi adalah kepentingan terbaik masing-masing pihak untuk memastikan bahwa mereka menahan akhir kesepakatan mereka.
Kelebihan IPD antara lain:
- Komunikasi yang lebih baik. Dalam proyek yang menggunakan metode penyampaian tradisional, pihak-pihak yang terlibat tidak selalu mendapatkan kesempatan untuk berkomunikasi secara langsung satu sama lain, dan hal itu dapat menyebabkan masalah dan ketidakefisienan. Misalnya, jika seorang kontraktor mendengar tentang permintaan perubahan dari arsitek, permintaan tersebut dapat disalahartikan. Di IPD, kontraktor dapat berbicara langsung dengan arsitek dan pemilik sehingga tidak ada ruang untuk kesalahpahaman dan semua pihak tahu apa yang mereka setujui.
- Peningkatan transparansi. Karena setiap orang bekerja menuju satu tujuan dan berbagi informasi, masalah agenda yang saling bertentangan dan biaya tersembunyi akan hilang.
- Lebih sedikit perubahan pesanan dan RFI. Dengan IPD, semua orang yang terlibat dalam proyek berkumpul pada tahap awal dan berbagi informasi dan masukan. Hal ini memungkinkan tim untuk mengidentifikasi masalah potensial dan menemukan solusi selama tahap perencanaan daripada harus bereaksi di lapangan untuk merancang konflik dan masalah tak terduga lainnya yang mengarah pada pengerjaan ulang.
- Inovasi yang lebih besar/luas. Kolaborasi di antara banyak tim dan peluang proyek untuk memanfaatkan kekuatan inti tim mana pun karena kemunduran tak terduga sering kali mengarah pada cara yang lebih inovatif dan efektif dalam melakukan pekerjaan.
- Biaya proyek lebih rendah. Ubah pesanan dan RFI menaikkan biaya proyek dan jadwal yang lambat. Dengan pendekatan IPD, biaya dapat dikurangi secara signifikan.
- Lebih sedikit waktu dan bahan yang terbuang. Dengan keuntungan semua orang menunggangi keberhasilan proyek secara keseluruhan, semua pihak memiliki insentif untuk menemukan cara yang paling efisien untuk menyelesaikan pekerjaan.
- Lebih banyak keuntungan untuk hasil yang lebih baik. Biasanya, dengan kontrak IPD, jika proyek dilakukan di bawah anggaran, penandatangan kontrak berbagi tabungan, meningkatkan keuntungan mereka.
Intergrated Project Delivery adalah pilihan yang tepat
Pengiriman proyek terintegrasi memiliki banyak keuntungan, tetapi tidak tepat untuk setiap proyek. Case Study oleh Lean IPD menyimpulkan bahwa IPD memiliki manfaat tinggi bila digunakan untuk proyek yang besar dan kompleks, manfaat sedang hingga tinggi bila digunakan untuk proyek kecil dan kompleks, manfaat sedang untuk proyek besar dan sederhana, dan manfaat rendah untuk proyek kecil dan sederhana.
Proyek perawatan kesehatan, seperti pusat kesehatan adalah kandidat khas untuk IPD. Proyek yang memerlukan penawaran kompetitif, yang mencakup sebagian besar proyek pemerintah, tidak dapat menggunakan pendekatan IPD.
IPD juga tidak akan berfungsi kecuali jika mitra proyek dapat mengubah pemikiran mereka dan melampaui pola pikir permusuhan yang melekat pada metode penyampaian proyek tradisional. Ini mengharuskan setiap pihak untuk mempertimbangkan bagaimana pekerjaan mereka akan berdampak pada proyek dan keberhasilannya secara keseluruhan.
Ketika proyek dan mitra sudah benar, IPD telah terbukti menjadi pendekatan efektif yang dapat diandalkan untuk membawa proyek sesuai jadwal dan anggaran.
